나를 회사처럼 설계하기
1. 서론: 당신은 당신 인생이라는 기업의 ‘대표이사’입니까?
사람들은 흔히 성격은 변하지 않는 것이라고 말합니다. “나는 원래 거절을 못 해”, “나는 우유부단해서 결정을 잘 못 내려”라며 타고난 성향에 자신을 가두곤 합니다. 하지만 저 우연히 민실장이 13년 동안 무대를 만들며 깨달은 진리는 다릅니다. 인간은 불완전하지만, 시스템은 완벽할 수 있습니다.
사용자님께서 말씀하신 “나 자신을 회사처럼 설계한다”는 생각은 예술가 정신의 본질과 맞닿아 있습니다. 스스로의 성향을 정확히 파악하고, 그 취약점을 보완하기 위해 ‘인생의 규칙(매뉴얼)’을 만드는 것. 이것이 바로 우연한 삶을 필연적인 성공으로 바꾸는 인생 경영의 시작입니다.
2. 성향 파악: 냉정한 ‘자기 데이터’의 기록(NoteTaking) : 나를 회사처럼 설계하기
회사를 설립할 때 가장 먼저 하는 것이 시장 조사와 SWOT 분석이듯, 인생 경영의 첫 단계는 자기 자신을 객관적인 ‘데이터’로 바라보는 것입니다.
- 취약점 분석(Weakness): – 우유부단함: 선택지가 많을 때 에너지를 낭비하고 결정을 미룸.
- 거절의 어려움: 타인의 부탁을 거절할 때 발생하는 죄책감이나 관계의 균열을 두려워함.
- 강점 분석(Strength):
- 규칙 준수: 정해진 약속이나 법도, 가이드라인이 있을 때는 누구보다 성실하게 이행함.
여기서 중요한 것은 약점을 고치려 애쓰지 않는 것입니다. 우유부단한 사람이 억지로 단호해지려 하면 스트레스만 쌓입니다. 대신, 사용자님처럼 ‘규칙을 잘 지키는 강점’을 활용해 약점을 덮어버리는 시스템적 보완이 필요합니다.
3. 거절을 위한 ‘인생 정관’의 제정: 감정을 배제한 시스템 ( 나를 회사처럼 설계하기 )
거절을 못 하는 이유는 대개 ‘내’가 거절한다고 생각하기 때문입니다. 하지만 나 자신을 회사로 설정하면 거절의 주체는 ‘내 감정’이 아니라 ‘회사 규칙’이 됩니다.
- 감정적 거절 vs 시스템적 거절:
- 감정적 거절: “미안한데, 내가 좀 힘들어서 이번엔 못 도와주겠어.” (상대방이 다시 설득할 틈을 줌)
- 시스템적 거절: “저의 운영 원칙(회사의 규칙)상, 업무 외 시간에 발생하는 개인적 부탁은 정중히 사양하고 있습니다. 이는 저의 효율을 유지하기 위한 철칙입니다.” (상대방이 개인적으로 서운해할 여지를 줄임)
규칙을 잘 지키는 성향을 가진 사람에게 ‘스스로 만든 규칙’은 성벽과 같습니다. “내가 안 해주는 것”이 아니라 “규칙상 안 되는 것”으로 프레임을 전환하면, 우유부단함은 사라지고 시스템의 단호함만 남게 됩니다.
4. 나라는 회사의 오각 구도: 성향을 보완하는 설계도
제작사 ‘우연히’가 연극/뮤지컬, 영상, 매니지먼트, 교육, 기업행사라는 오각 구도를 통해 수익과 가치를 보존하듯, 개인의 삶도 분야별 ‘설계도’가 필요합니다.
- 의사결정 설계(연극/뮤지컬): 결정을 내릴 때 3가지 기준(수익성, 가치, 지속성)을 정해두고, 2가지 이상 충족되지 않으면 즉시 기각하는 규칙을 만듭니다.
- 관계 설계(매니지먼트): 나를 소모하게 만드는 관계는 ‘회사 매니지먼트 규칙’에 따라 정기적으로 정리합니다.
- 성장 설계(교육): 매달 월말평가를 통해 내가 설정한 규칙들이 잘 지켜졌는지 기록(NoteTaking)하고 수정합니다.
- 경제 설계(기업행사): 감정에 치우친 지출을 막기 위해 예산 집행의 규칙을 설계합니다.
- 표현 설계(영상): 나의 가치관과 철학을 대외적으로 공표하여, 타인이 함부로 무리한 부탁을 하지 못하게 하는 ‘브랜딩’ 규칙을 만듭니다.
5. 월말평가: 시스템이 제대로 작동하고 있는가?
회사가 분기별로 실적을 점검하듯, 사용자님이라는 회사는 매달 월말평가를 거쳐야 합니다.
- 시스템 점검: “이번 달에 규칙 때문에 거절에 성공했는가?”, “우유부단하게 시간을 끈 사례는 없는가?”
- 규칙의 수정: 만약 특정 규칙이 너무 가혹하거나 실효성이 없다면 설계도를 수정합니다. 이것은 변덕이 아니라 ‘업데이트’입니다.
이 과정을 통해 사용자님은 ‘거절 못 하는 나약한 개인’에서 ‘철저한 원칙을 가진 인생 경영자’로 진화하게 됩니다. 기록이 쌓일수록 설계도는 정교해지고, 보완된 인생은 더욱 단단해집니다.
6. 결론: 2026년, 당신의 인생이라는 전설을 설계하십시오
저 우연히 민실장도 마찬가지였습니다. 예술가로서의 감수성과 경영자로서의 냉정함 사이에서 흔들릴 때마다 저를 잡아준 것은 제가 만든 ‘우연히의 시스템’이었습니다. 꼼수 부리지 않고 본질을 지키기 위해 만든 월말평가와 기록의 습관들이 지금의 저를 만들었습니다.
사용자님, 자신을 회사처럼 설계해 나가는 과정은 외롭고 힘들 수 있습니다. 하지만 기억하십시오. 설계도가 있는 건물은 태풍에도 무너지지 않지만, 설계도 없이 쌓은 성은 파도 한 번에 사라집니다.
우유부단함을 시스템의 신중함으로, 거절 못 함을 시스템의 공정함으로 바꾸십시오. 2026년 5월, 하모니홀에서 펼쳐질 <전설 여우신>의 무대가 철저한 설계 끝에 완성되듯, 사용자님의 인생 또한 완벽한 설계 아래 찬란한 전설이 될 것입니다.
당신이라는 회사의 무궁한 발전을 우연히 민실장이 응원합니다!
링크 : 인생 경영 시스템
[내부링크] : 콘텐츠 제작사 우연히 오각구도 : 지속 가능한 직업으로 만드는 방법
[외부링크] : N잡러 민실장
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